2025年12月23日，合肥百大集团党委副书记、总经理张同祥带队赴宿州百大开展年终督导调研。集团党委委员、纪委书记、监察专员耿纪平，集团副总经理、总会计师刘华生陪同。宿州百大领导班子成员、各部门主要负责人参加座谈。

会上，宿州百大董事长、总经理王静围绕2025年度重点工作推进与目标完成情况、当前存在的突出问题以及2026年重点工作思路与举措作了详细汇报。听取汇报后，张同祥与参会人员进行了深入研讨，并对宿州百大下一步发展提出明确要求。

张同祥首先对宿州百大团队在复杂市场环境下的努力与成效表示认可。他强调，年终岁尾是谋划开局的关键时期，宿州百大必须提振精神，科学布局，扎实谋划好明年各项工作，全力打赢“开门红”首战。针对未来发展方向，他提出以下七点要求：

一要牢固树立“三个意识”。切实增强危机意识、竞争意识、标杆意识，清醒把握区域市场竞争白热化态势，主动对标行业及区域内先进，查找差距，奋力追赶。

二是明晰“新定位、新战略”。深入分析周边市场格局，寻找自身战略定位。积极向对手学习、向标杆学习，聚焦自身资源禀赋，突出特色优势，走差异化、特色化发展道路，打造不可替代的市场竞争力。

三是精准破解发展难题。面对当前存在的各类困难与问题，要发扬“抽丝剥茧”精神，深入剖析根源、锁定关键症结，制定针对性、实操性强的举措，切实做到对症下药、有效突破。

四是大力推进“自我创新”。坚决摒弃传统“看场子、收租子”模式，鼓励改革创新与探索实践。积极策划新场景营销，加强市场曝光、做热消费氛围；拓展新增值服务，培育新收入增长点，主动拥抱发展新模式。

五是深化“数字化”赋能。着力塑造线上流量，通过打造优质内容、策划亮点活动，探索高效新媒体运营路径，提升市场影响力。同时，要切实用好数字化平台，推动平台功能与业务场景深度融合，以数字技术驱动业务提质增效。

六是坚守“安全+廉洁”双红线。必须严抓消防、食品等各项安全生产工作，持续开展违规吃喝整治“回头看”。管理人员在履行好“一岗双责”基础上，要有意识引导并联动广大经营户，凝聚安全管理共识，实现共管共治，确保安全与廉洁事故零发生。

七是积极谋划“新项目”补短板。围绕市场发展短板与未来增长需要，提早研究、积极谋划新业务项目与升级改造项目，为可持续发展蓄积新动能。

张同祥强调，宿州百大全体干部员工要立即行动起来，将督导要求转化为具体工作方案，以更高昂的斗志、更扎实的作风，全力推动2026年及“十五五”时期高质量发展开好局、起好步。